备专家 全球布局开门店Z6尊龙旗舰厅水疗设

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　　-○▪□▷▷“我们瞄准大健康产业的发展前景△-▷▪，在建新厂房已经封顶▪◆◆…•，投产后产能将是目前的15倍☆△□…◁○。○▪”对于未来★◇□△，水晶岛董事长何志铿信心十足■★。

　　产品和技术创新依然是这家企业最为看重的内容△●★◁▷-，加快建设的新厂房项目中◆☆，便包含了1栋高6层建筑面积近1万平方米的研究中心□=◇◇•◇。★○△●▽△“我们将加大对康体▪=◁、环境▷▽●○•■、能源等相关领域课题的研究■▼▽-☆，以确保产品和技术可持续在全球领先•◇▽。▼■▲☆★”何志铿说○•★◇▽-。

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　　集成CRM■▲●、MES等多场景的运用◇●▷◁■。只有自主☆●=、自强•●▼，水晶岛的故事▷▷◆◆△▼，有效提高了其客户和市场响应决策效率-=△□▪◆，水晶岛将加快市场开拓的步伐△◇■◆？

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　　梳理水晶岛的技术历程=▪，可以看到许多个国内的▪▲★●△“行业首例◆■★”▲○☆△：首例高低温实验室●=、首例自主研发控制系统▪◁◇…◆、首例建立完整SPA产品制造标准体系的企业▷◇。

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　　为了实现这一点▼▪◇，水晶岛的产品在出厂前需经过77个项目合格检测•□▪•■，确保安全性能和使用功能=▷▼★。同时=●，依照相关产品技术标准▷••▽，这家企业根据产品独特户外性能要求-●=□●■，结合国际能源能耗标准Z6尊龙旗舰厅◇▼…★，建立了《喷水按摩健身缸（池）》《智能健身按摩浴缸》2项企业标准●○◁▷•，对产品户外性能测试▷●●、地区气候模拟测试□=-=…▷、原材料物理性能▲…▷▪●◆、耐化学性能和能耗测试等均作出了明确规定●…。

　　敢于挑战的精神□◇○，让这家企业完成了技术突围=◆●。近年来□★▷，它不仅在国内泳池行业中率先成功开发出▽…“高效过滤按摩浴缸•△★▼”★◁□“大流量激流泳池▽★▽”••◁☆-◁“全身按摩浴缸△◁▼○”●■“智能变频逆流泳池◆▽△”等高新技术产品▽=▼，更成功研发出产品专用的电控系统…◆，摆脱了该系统必须依赖海外进口的局面◆▷▲●，使其产品新功能的应用速度得到有效提升■□。

　　为改变这一局面◆-○▽，水晶岛在2012年成立了自有品牌和第一家海外全资子公司▷●△▲••。这一转型的难度可想而知■◁▷▪◇。智能水疗设备行业在国内刚刚起步▽△□△○★，上下游产业链协同创新链条薄弱=……，从电控系统●■•▽、关键材料到生产工艺◇-△▽••，都要水晶岛靠自身能力来突破●-□▼◇。

　　水晶岛在创立之初曾为国外品牌代工…●▷…◁。但贴牌代工本就是一把双刃剑△▼☆▽●▼，产品需要通过海外品牌企业的渠道进行销售▼□▷▲◇，难免会遭遇对方在售价等方面的压制…◆☆▼，使企业时常陷于被动•★◁。

　　将技术★☆●■…▷、品牌和渠道牢牢掌握在自己手中▽◁▪○☆■，并以严苛的品控筑牢▲=◇▪▼◇“护城河☆○◆”◇◇-▪▽，现在看来△○，水晶岛这种既进取又稳健的▽▽□“出海●▼▲…•”策略□-★▽•，成效已慢慢显现-■=▼▪。

　　正是出于上述考虑▲-•☆，近年来•▼▷▪，水晶岛从研发到生产□◇□◇•▲、销售☆○•▼●□、售后▪●-☆▽◇、物流等方面着手▲▪★▼•，持续将自身的海外产业链做全••◁★。企业目前已在全球建立了多家子公司和数十家自营门店◆□○。它们分布于大洋洲和欧洲等地○◇，成为了水晶岛拓展海外的重要渠道◆★●△。

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　　仅用了10年时间▽◇△▲，市场的竞争永不停息•▷，就做到了智能水疗设备细分领域国际销量领先□▼◁▽△◇，

　　凭着过硬的技术和制造实力○▼△，水晶岛本可以在代工模式中=■☆“躺平□▼”=◆○◁，但它选择了一条最难走的路□◇…=◁△。▷○◆“难□▷--•▽，就是护城河•■▪▲；难○●，别人就杀不进来◆★◆●◇。▼△•▲”北京大学国家发展研究院教授周其仁分享的观点▲○▪▽，正好用来解释水晶岛的策略☆…▽。

　　如今■△●◇，水晶岛拥有行业内最大规模的研发体系•▲…◇☆，包括50多名专业工程技术人员▷▽…●，4000平方米的工程研发中心☆▷▪□，获得了76项的授权专利▼▽△▷▽▲。工程中心与国内高校开展了长期的产学研合作◁▷◇-■○，下设智能理疗设备研究室•▼●-、水循环研究室=▲▽☆■…、水处理研究室▼▼◇、电控系统研究室•▼☆•□•、零配件研究室▷◁、化工类研究室等◁◆◆▷-，这些功能模块=◇◆…，为其泳池产品的前瞻性研究和开发提供重要支撑▷●▼。

　　渠道铺设好了▪□■★○，但需要解决的难点还有不少…-，提高响应决策效率是其中一个…◁。因为水晶岛大量销售都在海外•=。

　　水晶岛在创立之初曾为国外品牌代工▲★◆。在产业初期▪▼▲□▷●，代工是一条捷径…△▲○，但若将目光放长远•◆▽，代工模式是一把双刃剑◇•■▽。◇▽△▷“与其维持OEM微薄的盈利▲●○，不如转型■•，培育自主品牌在海外盈利■◆；与海外客户讨价还价◇…▼▲◆，不如拥有自己的渠道▽◁◇▼…▲。▪■▼”水晶岛董事长何志铿的话☆…，说明这家企业企业定位和发展战略上的清晰认知=▼。

　　全面的信息化建设还帮助水晶岛实现了内部物流◁▽▽△-☆、资金信息与信息流的集成▽▷▽，再次说明了▷•=◇“自主◁…•◆”的价值•□▽▲。通过这个平台△○◇•▪，增强了企业的市场竞争力•▲◁-★○。

　　如今•●▪=○★，水晶岛的销售网络遍布全球70多个国家和地区▼•◇▷◆。其中移动按摩泳池（SWIMSPA）销量全球领先▷◆-。由于质量稳定○•=◁◇，技术创新△•▷=，企业的产品销量持续上升•○☆，新客户逐年增加……□□。

　　要做到千分之几的返修率并不容易…•★◇。一个按摩浴缸的出水点可多达500个◆△-▪●=，要保证生产过程中不出现缸体和性能问题•○●▲，非常考验工艺技术☆☆•★。运输也是一道难题◇●●。因为产品要漂洋过海卖到欧洲▪▪、大洋洲•■□★•▷，这意味着●■◇尊龙凯时按摩浴缸，，它们不仅要经受住穿越赤道时货柜内可达80℃的高温■◇•…◆…，还要扛得了船行北冰洋时零下60℃的低温▷▪▲▪。

　　◁•△◆“未来我们将进一步布局国内市场…■▷◆▼▽。☆△▽…◁”何志铿说Z6尊龙旗舰厅▽○○◇，与此同时■…，尤其在科技■▽■▪◇-、制造行业▷●■□，□▷□•▪◇“我们找专业的软件商合作■▼，极大降低企业制造成本◆▷◆★。不断创新◁◆▲。

　　在持续开拓销售渠道▽…▲、革新管理方式的同时◇□◇，水晶岛在品控上表现出了近乎苛刻的追求▪=●。■○…“对于返修率-=，在国内外同行公认的最优数值的基础上=△◇◆○，水晶岛自我要求须达到千分之几△△▷-。▪△”何志铿说○●◆☆。

　　广东水晶岛智能健康股份有限公司（下称◇•…◇▪“水晶岛◁◇”）做的正是这种▪☆○“美妙生意◇■==”△★▷▷○◆。企业成立于2008年=◆▷◁=•，4年后创立了自有品牌□○▼▷●◆，SPA智能按摩浴缸和SWIMSPA智能按摩泳池是它的两大拳头产品■◆△■▽，年总销量居全国智能水疗设备行业前两位-□。它是国内同行业中第一家◆●▷▷“出海•■◇”的品牌企业……☆，销售网络遍布全球70多个国家和地区…◇▷▼•。

　　在水晶岛☆△，数字化工具不仅被应用在销售和生产环节▽▷◁▽▽。2019年起○◆…，这家企业从顶层设计入手★-○△▷▷，启动打造原生数字化工厂◇▲•★，已经建成数字化标准化车间及立体仓库•☆●，实现了产品数字建模▼•○▼•■、工艺数字化•▽•、生产作业数字化△▽★、物流数字化•☆◁、全价值流数字化◆□。何志铿说○▽◁，水晶岛致力成为智能制造数字化工厂的标杆企业☆▼，正努力成为SPA/SWIMSPA产品世界级智能制造商▷•。

　　在智能电控系统的指挥下▲◆▲◆，上百个零配件同时工作▽=◆△○▼，喷水嘴涌出的水流温柔地-○▲“打△=”在你的后背◁=◆◇■、腰部▷-、腿部△□■、脚部的穴位◁▲；水温可随意调节◁▼▲▪▼，也可以保持恒定…■。

　　▷★◇●▽“美妙生意-□•…▲”并不好做☆○，门槛极高▽▷◇▽。按摩浴缸和按摩泳池都是舶来品▼◆▪□，在欧美发达国家深受高端用户欢迎◁=◆=•□，电控系统▽●、关键材料等核心技术一直被外国所垄断☆★□▪▽△。

　　凭着严苛的品控▼△▼◇△○，水晶岛的产品取得了澳洲ITACS-SAA认证和欧盟CE认证◆▪=，产品符合全球知名的Intertek认证机构或其他国家权威检测机构的检验标准要求•○。

　　国内将成为这个行业未来最大的市场Z6尊龙旗舰厅▪◆▪▷▪，才能在激烈的市场竞争中谋得突破▲▽△○。开发了可实现全球互连的ERP平台和零售系统▽▼■•，水晶岛实现了客户网上下单▼▲…、企业直接生产的销售模式●☆，=●▲”何志铿说•●。

　　在国内同行中-▲★▼，水晶岛是个特殊的存在▽•。这种特殊不仅表现在对自主技术-•、自主品牌的极致追求-▪•，还表现在对自主渠道的执念上◇◁▽。

　　当许多企业都倾向于到国外并购技术和品牌时★▪◇，水晶岛选择了一条看起来不太一样的道路▷▲□▲▽，从2012年创建自己的品牌起▷○◆☆…▼，它就通过新设或并购等方式扩展海外市场…▷……==。◇●•■▪▪“与其维持代工微薄的盈利◆◇▲◆◁-，不如转型□◁☆•◆，培育自主品牌在海外盈利▷□▪●；与海外客户讨价还价☆-☆▲▼-，不如拥有自己的渠道•■备专家 全球布局开门。□○▼”何志铿说▲◇☆□•◁。